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  • マネジメント

優秀なプレイヤーが優秀なマネージャーになれない3つの落とし穴

本資料のトピック

  • 優秀なプレイヤーと、付いていきたいリーダーは別
  • 「無意識」を教えるむずかしさに気付いていない
  • テクニカルスキルばかりを教えている

3,500社以上の経営相談に乗り、現場マネージャーと伴走してきた弊社が気付いた、うまくいっている企業と苦戦している企業の共通点をご紹介。

 

ここ数ヶ月間、こんなお声をお聞きします。

 

・プレーヤーとしては優秀だが、マネージャーや幹部としては課題がある
・一部のメンバーは育つが、一部のメンバーは育つどころか、離職に繋がっている
・書籍や研修でそれぞれが学んでいるが、実際のマネジメント、行動に活かされていない
・うまくいっていない、ということは明白ではあるが、原因や次の一手がわからない

 

これまでとは全くといっていいほど異なる環境下での「リーダーのあり方」が、より重要なものになってきています。環境が変わっただけでその難易度は格段に高まります。場合によっては過去の成功を全て転換する必要があるかもしれません。

弊社ではマネジメント力向上や営業力強化、組織作りに関する研修を、のべ2,500社以上の企業へ年間600回以上行っていく中で、わかったことがありました。
「管理職・リーダーのあり方で、組織は大きく変化する」ということ。

その変化を引き起こすことに必要な「7つの習慣」研修もご紹介しておりますので、ぜひご覧ください。

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『7つの習慣®』を取り扱う弊社が実践するマネジメントノウハウや実際に使用している資料などをまとめております。気になる資料などございましたらお気軽にダウンロードください。

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