”これは全社で絶対実施したほうがいい。7つの習慣®をうちの社風にする。”
研修を受講し終わった社長が、目の色を変えて言った理由がまとめてあります。
☑前編：７つの習慣®を導入して組織に起こった変化とは？
☑後編：７つの習慣®を組織に定着させるためには？
お役立ち資料
研修を受講した社長がなぜ、「今すぐ全社で実施すべき」と言ったのか？【研修導入事例資料Vol.1】
本資料のトピック
- 一人一人の成⻑の共通軸として「7つの習慣」組織と社 員の成⻑の土台に
- 社内ファシリテーターは「7つの習慣(R)」研修の 「熱」を上げ続ける役割
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