7つの習慣®Innovative Mind研修。「7つの習慣®」はフランクリン・コヴィー・ジャパン社（FCJ社）の登録商標です。本プログラムはFCJ社とのパートナーシップ契約に基づき、
FCJ社の監修のもと、研修および振り返りテキストを通してビジネスシーンでの実践を目的に開発しております。

『７つの習慣®』、なんとなくいいもの
だとは知っているけど、 それで本当に組織が変わるのか？

私たちFCEグループが10年以上７つの習慣®に関する事業を行う中で、 もっとも多く伺った疑問です。

そもそも「7つの習慣®」とは何か？

それは、 「成功のための原理原則」と言えます。
だからこそ、それを「実践しよう」とする「個人」が変わるのは理解ができる。
しかし、なぜ「組織」が変わると言えるのか？

私たちも、その「理由」を明確にお応えすることができませんでした。

しかし、FCEトレーニング・カンパニーにおいて、
マネジメント力向上や営業力強化、組織作りに関する研修を、 のべ2500社以上の企業様へ年間600回以上行っていく中で、 わかったことがありました。

それは

「管理職・リーダーのあり方で、
組織は大きく変化する」

ということです。

そして、その変化は「よく頑張るようになった、前向きになった」ということ
にはとどまりません。
その変化は「組織風土を変え、イノベーションを引き起こす」という結果まで
もたらすということが、わかりました。

そして、その変化を引き起こすのに必要な事こそが、
「7つの習慣®」で身に付けられる要素だったのです。

一時期ではなく、長期的に成長し、
社員が働きがいをもつ会社には、
共通したある5つの要素があると、
私たちは考えました。

現状を把握し、より一層改善を実現しなければ、という思いと、
組織で一丸となり、同じ方向を目指し行動するための価値観。

そして、組織を支える「自分」と「他人」の可能性を信じ、
共にチャレンジしていく土台をもち、
互いへの感謝、貢献心を持ちながら、
「もっと良い状態にしよう」と向上心を持ち続けるということ。

しかし、会社を大きく成長させたい多くの経営陣が悩み、
現場を支えるリーダー、管理職がもっとも苦労をするのが、
この「共通の価値観」を持ち合わせているかどうかでした。

共通の価値観とは、貴社の理念や思い、経営方針、そういったことに表れている事でしょう。
それらはもっとも大事にすべきものとも言えます。

しかし、それだけでは現場はうまく行きません。

部下と上司のすれちがうコミュニケーションや、
隣の部署とのいさかい。
大きな成果を出すことを阻害するものは、
「お互いの、異なる価値観」だったともいえるのです。

しかし、色々な個性や価値観があるからこそ、
様々なアイデアが生まれます。

個性やそれぞれの強みを生かしながら、
共通の価値観を持つためには、どうしたらいいのでしょうか？

部下と上司が、同じ方向をみてコミュニケーションをとり、 折り合いの悪い隣の部署と、
強い協力関係を築くには何が必要なのか？

それこそが「共通言語」の存在なのです。

「7つの習慣®」は、組織風土作り、では終わりません。
むしろ、「人格を高めること」「良い組織風土を作ること」だけで
終わってしまっては「7つの習慣®」がもたらす、
「真の効果性」は、まだ十分に発揮されていないとも言えます。

「7つの習慣®」には、欲しい結果を得るために必要な2つのステップがあると言っています。

1つ目は、その「自分の欲しい結果＝成功」を得るに足る自分を作る「私的成功」のステップ。
2つめは、より多くの人と「真の成功」に至る「公的成功」のステップ。

つまり、「7つの習慣®」をより深く知り、実践していくことによって、 その人自身の人格を高めることができます。

人格は習慣から作られる。
貴社のリーダーや管理職が、より多くの人に深く信頼される人物になる、
必ずその大きなきっかけがつかめることでしょう。

しかし、ここからが重要です。

（そして、多くの企業はまだここに気づいていません）

リーダーや管理職の「人格」が高まった結果、
どんな組織風土を作り上げ、どんな結果を引き起こすことを目的にするべきなのか？

会社の中のたった１人が変化しても、企業全体の飛躍的な成長には時間がかかります。
もっと短期間で、圧倒的な成長をするためには何が必要なのか？

これこそが、多くの企業が必要とし、「7つの習慣®研修」を通して、得たい結果だったのです。