7つの習慣®研修 導入事例

目的受講前は共通言語化がなく、目指すべき方向が定まっていなかった。／ 全社員が受けた「7つの習慣（R）」研修の「熱」をどう継続するかが課題。

社内ファシリテーターは「7つの習慣（R）」研修の「熱」を上げ続ける役割。

ジェイ・ライン株式会社

目的フィットしていなかった新卒研修/管理職が育っていないため育てる環境がない

自分で自分を育てていける環境が理想、「置換力」をベースに自走できる社員が増えた

ワールドホールディングス

目的「個人商店での業務遂行状態」を払拭し、相互依存の状態を構築したい

チームのメンバーが変わらなくても大幅に売上を拡大。「７つの習慣（R）」研修で、組織力が向上。

株式会社 IPG

目的創業メンバーとそれ以外のメンバーの価値観の共有が難しく、一緒に走れていない。

成長の加速度を上げるには、価値観の共通言語化が不可欠。「7つの習慣®」研修が成長の鍵になると確信！

株式会社Road

目的既存の営業方法からの脱却、新たな試みにチャレンジする姿勢

「７つの習慣®」オンライン研修が各セクションにもたらした「パラダイムシフト」

株式会社TVE

目的時代の変化に合わせ、組織文化に変化を起こし、経営理念の実現を/自分たちの仕事を誇れるように「ワーカー」からの脱却を

「７つの習慣®」研修が私たちの目指す未来への加速度をあげる、間違いなく。

株式会社 大正光学

目的社員同士のコミュニケーション・サポート不足/主体的に行動できる人材の育成

一人一人の成長の共通軸として「7つの習慣」組織と社員の成長の土台に

ジェイ・ライン株式会社

目的オンラインへの移行により、グローバル化の加速する中で、各人がさらなるオーナーシップを持ちながら、今までよりも人間力、信頼力を発揮し、協働する働き方に変えていきたい

大きな環境変化に適応し、ミッションを実現する組織であり続けるためには、社員一人ひとりが自律し、人間力を向上させることが急務。「７つの習慣（R）」研修が最適でした。

ジョンソン・マッセイ・ジャパン合同会社