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他人事意識から脱却!社員の”主体性”を発揮させるきっかけになった●●とは?【研修導入事例資料Vol.4】

本資料のトピック

  • 学びを「一過性のもの」ではなく、「組織文化」にするために…
  • 主体性を発揮する社員から組織に広がる"プラスの効果”とは?

上司から指示されたことに対して、曖昧なまま仕事を進めてしまう部下、”言ったつもり”になっている管理職。仕事に対して「自分が」というよりも、「人が」「会社が」「周りが」という、他人事感…。

技術やスキルの研修ばかりで、マインドや価値観などの研修をしてこなかった企業様が、「人を育てる」「主体性を発揮する」文化の醸成を目指して導入した研修とは?

また、研修を導入して、組織に起きた変化とは?実際の事例をご紹介します!

 

 ☑こんなお悩みを抱えている企業様におススメです。
 ・もう一歩視点を上げ、主体性を発揮する社員を育てたい
 ・技術やスキルの研修が多く、「人を育てる研修」を実施できていない
 ・自ら考え、行動できるような組織文化を永く残していきたい

 

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