上司から指示されたことに対して、曖昧なまま仕事を進めてしまう部下、”言ったつもり”になっている管理職。仕事に対して「自分が」というよりも、「人が」「会社が」「周りが」という、他人事感…。

技術やスキルの研修ばかりで、マインドや価値観などの研修をしてこなかった企業様が、「人を育てる」「主体性を発揮する」文化の醸成を目指して導入した研修とは？

また、研修を導入して、組織に起きた変化とは？実際の事例をご紹介します！

　☑こんなお悩みを抱えている企業様におススメです。
　・もう一歩視点を上げ、主体性を発揮する社員を育てたい
　・技術やスキルの研修が多く、「人を育てる研修」を実施できていない
　・自ら考え、行動できるような組織文化を永く残していきたい